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许多朋友对何时清理仓库非常犹豫。例如，如果是长时间存放在仓库中的衣服，则必须尽快对其进行处理。首先，资金无法流通，压在仓库里不划算，衣服这个东西，时间积压太久面料其实很有影响，不是所有的衣服，在仓库压多少年都没关系，拿出来还是新的，不可能没有损耗。

多年来，对于许多家用电器制造商来说，由于商业库存激增，他们没有遇到运营风险。因此，许多人还远远没有意识到商业库存风险的危害。总认为到时候肯定有办法来疏导。
但是对于所有家电公司而言，一旦商业库存激增，它就像一匹野兽。根本不会留给家电厂商有应对和化解的时间。
小家电库存回收公司简单来说，商业库存带来的直接风险是“跌价损失”。实际上，今年以来**范围内的经济持续走低，特别是油价的下跌，让家电产品的不少原材料也顺势下跌。去年的库存与今年的库存，家用电器的成本价格和购买价格已经大不相同。
小家电库存回收公司
如果说价格下跌带来的损失仍然是许多家电制造商可以看到的风险。然后，一旦库存积压，带来的连续反应就是家电厂商的资金链紧绷，一旦遭遇终端出货持续不畅情况，必然会出现“家电厂商”跑路潮。
在2008年左右，就出现过一轮某空调企业的专营店老板跑路潮，原因正是库存压力大，但终端出货不畅通。一旦出现类似情况，家电制造商面临的挑战不仅是集中于今年和当前的市场运作，而是会影响到明年的市场开盘和操作。
一旦今年的家用电器商业库存风险没有得到有效释放，它将导致大量家用电器公司无法在新的一年开盘，更让从多家电经销商“没钱进货”。所以当前对于所有家电企业和家电经销商来说，已经不是核心任务，合理的控制库存风险和压力才是关键!

对于所有家电制造商而言，当前的高库存危害丝毫不亚于2008年的那场金融。一旦出现，它可能需要长达5年甚至10年的时间才能消化和修整。
实际上，可以预期，在5月1日黄金周之后，许多家电公司，尤其是大量的空调公司就已经开始“调班减产”。就是为了保证库存的合理性和可控性，避免接下来可能面临到的商业风险。
短期来看，消化家电的商业库存缺乏外部革命力量和内部革命性产品驱动力。它需要一个长期的过程，并且不可能在短短的1-2个月内迅速引爆。
家电库存就是个迷
众所周知，今年的家电行业有大量的商业库存和大量的库存。但是目前，存在于家电企业，以及家电代理商，经销商库存中的各种产品库存，加起来到底有多少?估计没有几个人知道。
实际上，过去20多年的快速扩展和发展导致家电制造商对商业库存没有给予足够的重视，了解程度也不够。往往都是盲目根据自我的消化能力来定库存，而没有养成根据对手和行业的库存来调节。
家电库存回收
家电库存清货平台举个例子，目前公认的空调公司的商业库存为4000万套。如果接下来的夏天仍然以**个月状态在出货，这个库存卖到明年都不成问题。但是，很多空调企业虽然觉得4000万套的库存高，但总认为这种高库存压力只是少数大企业的。
其实一旦大企业的库存压**之后，受冲击的反而是那些二三线企业。因为大企业要消化处理库存的话，必然要挤压中小企业和商家的生存空间。
因此，每个企业和商家每天都非常清楚自己的家电库存，也都非常清楚。但是，盯自己的同时，也要盯一盯**和对手们。
家电市场竞争永远是动态的，更是“此消彼涨”的。特别是在今年“存量竞争”的背景下，说白了清理库存的手段就是抢夺**的商业机会。
因此，对于所有家电制造商来说，有必要明确认识到，控制合理的库存和加快库存的消化是重中之重。尽管这很简单，但是消化和处置库存并不容易，我们必须提前采取行动。

库存积压与旧货之间的根本区别在于，库存积压尚未进入生产，消费和日常消费领域。应该打破传统的将库存过多的商品与旧货等同的概念。
混淆两者的概念在一定程度上降低了库存积压作为“新商品”的价值。他指出，在**过万亿的商品库存中，有相当一部分被视为垃圾，甚至被视为废品。对于中国来说，这么大的浪费实在难以承受，，也是国家资源的巨大浪费。
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