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零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货;**向客户供应;应对各种意外变化;保证生产与经营过程的连续进行;缩短供货周期;应对产品季节性需求波动;通过价格投机获取利润等等。
但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存支出，为仓储而发生的不动产投资等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。

我们大家都是知道的，很多的产品在我们的生活中有着比较重要的作用的，库存不管是什么都是会有存在的，因为现在的东西都是流水线的模式的，可以生产出来的比较多的数量，但是数量一多，消费者购买的量也是有限的，所以会有很多的东西是剩下来的，没有办法卖不出的，不过没有关系的，卖不出去的东西，我们义乌库存收购商可以来帮助您，但是收购了大量的东西，在管理中也是会有比较多的难题的，不过我们也是有自己的一套体系。
库存管理会面临的难题
1、准时采购管理
2、JIT库存管理
3、库存的盘点管理
4、分支结构多仓库的库存管理
5、库存的借出和归还管理
6、库存样品管理
7、库存占用资金管理

在库存结构、库存布局不是特别合理的状况下，即使某些企业的库存数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。
因此，从物流运动合理化的角度来讲，零库存管理应当包含以下两层意义：
(1)库存货物的数量趋于零或等于零;
(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。

义乌小商品是一个世界**的产物。我们生活中很多的地方都会是选择义乌小商品来进行加工制造的。那么义乌小商品是怎么出现又怎么发展到现在的呢？这一次，义乌库存回收公司简述一下义乌小商品的发展史？
1980年，有5个子女的义乌妇女冯爱倩开始了艰辛的从商之路，在县城偷偷摸摸地摆起地摊。1982年5月的，货物屡次被没收的冯爱倩鼓足勇气站在了义乌县委门前，来跟新来的县委谢高华。县委谢高华与普通农妇冯爱倩的争论进行了一个下午。后，谢高华告诉冯爱倩：你回去摆摊吧，我告诉有关部门不查你们。 1982年8月，义乌县委、县在经过调查研究和反复讨论后，毅然作出一个大胆决策：允许农民经商、允许从事长途贩运、允许开放城乡市场、允许多渠道竞争。随即，简陋的义乌代小商品市场诞生了。
1984年，义乌县委、县明确提出“兴商建县”发展战略。此后的20多年间，义乌小商品市场数次易址、扩建，逐步转变提升为现代化、国际化的商贸城，发展成全国性小商品流通中心和国际性小商品采购基地。 2005年，义乌市场被、世界银行、摩根士丹利银行评为“**大的日用商品批发市场”，义乌成为一座名副其实的“世界超市”。2006年10月，由国家主持编制的“义乌·中国小商品指数”开始定期向**发布，成为**日用消费品生产贸易价格变动的“*”和“晴雨表”。
义乌库存回收公司在我们的生活中合理的选择是非常的有必要的。生活中因为市场的不同，趋向性也会是不一样的。很多的厂家可以将自己不好售卖的商品给与义乌库存回收公司。刚好的保证资源和仓库的位置。
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